在唯常思价值投资培训里，我们把经济学和管理学都作为价值投资入门的理论知识之一，原因是我们在投资分析的过程中，很多理论框架的构建，都是在好几门投资相关的学科理论基础上之上的。价值投资的行业分析，公司分析和公司内在价值的估值预测中，很多分析手段其实都是最朴素的经济学的思维，比如经济学最基础的供给和需求分析，落实在产业研究上，整个产业的产能情况，未来的产能计划和产能投放节奏，就是供给分析，整个需求端的变化情况，对比产能的变化情况，就可以知道整个产业的景气度。公司分析的时候，我们判断一个公司是不是好公司，很多分析的维度也是围绕管理学的思维来展开的。所以，具备必要的经济学基础和管理学基础，对于价值投资是非常必要的。
绩效，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。
绩效，从管理学的角度看，包括个人绩效和组织绩效两个方面。
从字面意思分析，绩效是绩与效的组合。
绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理(MBO)和职责要求。企业要有企业的目标，个人要有个人的目标要求，目标管理能保证企业向着希望的方向前进，实现目标或者超额完成目标可以给予奖励，比如奖金、提成、效益工资等；职责要求就是对员工日常工作的要求，比如业务员除了完成销售目标外，还要做新客户开发、市场分析报告等工作，对这些职责工作也有要求，这个要求的体现形式就是工资。
效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。效又包括纪律和品行两方面，纪律包括企业的规章制度、规范等，纪律严明的员工可以得到荣誉和肯定，比如表彰、发奖状/奖杯等；品行指个人的行为，“小用看业绩，大用看品行”，只有业绩突出且品行优秀的人员才能够得到晋升和重用。
绩效和投资的关系密切，通常每个公司都有经营计划，整体的经营计划会分割在不同的部门，作为绩效考核的目标逐个考核，逐个完成，整体构成全年的经营目标。
在跟踪公司的经营情况的时候，能够了解公司整体的和部门的绩效目标，并且持续跟踪每个季度的完成情况，这种情况通常并不是数据，更多的是订单的完成情况，这个对于把握全年的业绩情况会比较清晰。