经营情况
上半年互联网医疗事业群收入3000多万，去年全年不到3000万；帮医疗机构开通线上咨询，这个平台在年报解读的时候讲过接入100多家医疗机构，16、7个省份，我们也推出了社康通、给江苏中医院开通互联网医院的诊断、上半年产品建设上做了很多工作，收入构成方面，财务报表上有软件、技术服务，整个软件销售2个多亿，技术服务2.88亿，有8000多万是金融it的，里面物联网医院建设上半年个把亿；
健康中山与年初预判符合，半年报也介绍了，健康中山帮助中山生产452万分，增长50%多；平台日活接近2万，中山人口也只有二万百万，支付流水20亿，笔数七八百万；健康中山不仅是统一运营平台，云护理和处方流转都在健康中山做了对接，半年3200多万互联网医疗收入中三分之一来自健康中山；
今年1-6月订单与去年持平略有增长，到8月份订单恢复进度上看，还是维持年初的预期，整体增速应该会跟往年差不多；
前两年成立了一个创投基金，一年下来运作挺好，这个行业区域性公司都在我们关注范围内，从第一个创投基金到现在已经投了差不多10来家我们行业里的公司，去年到现在还是很理想没有一家投错的；预期的业绩增长都符合我们当初的数字要求；
渠道市场布局过去已经到全国，去年进入山西西藏，这样我们完成了全国布局，现在中西部地区的增量挺高的，接下来的布局我们还是以区域性客户服务、客户的快速交付来布局；
上半年互联网医疗事业群收入3000多万，去年全年不到3000万；帮医疗机构开通线上咨询，这个平台在年报解读的时候讲过接入100多家医疗机构，16、7个省份，我们也推出了社康通、给江苏中医院开通互联网医院的诊断、上半年产品建设上做了很多工作，收入构成方面，财务报表上有软件、技术服务，整个软件销售2个多亿，技术服务2.88亿，有8000多万是金融it的，里面物联网医院建设上半年个把亿；
健康中山与年初预判符合，半年报也介绍了，健康中山帮助中山生产452万分，增长50%多；平台日活接近2万，中山人口也只有二万百万，支付流水20亿，笔数七八百万；健康中山不仅是统一运营平台，云护理和处方流转都在健康中山做了对接，半年3200多万互联网医疗收入中三分之一来自健康中山；
今年1-6月订单与去年持平略有增长，到8月份订单恢复进度上看，还是维持年初的预期，整体增速应该会跟往年差不多；
前两年成立了一个创投基金，一年下来运作挺好，这个行业区域性公司都在我们关注范围内，从第一个创投基金到现在已经投了差不多10来家我们行业里的公司，去年到现在还是很理想没有一家投错的；预期的业绩增长都符合我们当初的数字要求；
渠道市场布局过去已经到全国，去年进入山西西藏，这样我们完成了全国布局，现在中西部地区的增量挺高的，接下来的布局我们还是以区域性客户服务、客户的快速交付来布局；
下半年展望
下半年的行业机会与疫情后的预判差别不大，从医疗卫生信息化看，公卫订单一度超过亿元，但医院在7、8月份又开始上来，近两个月各个省都有卫生医疗相关投入，湖北、山西、云南都是十多个亿的预算拨出来，大部分都是医卫医联体、数据平台这些相关；
物联网这块上半年中报也反映出来，互联网这块3000多万收入已经达到去年全年的量，我们在中山做的几个内容都开始显现出来；
下半年的行业机会与疫情后的预判差别不大，从医疗卫生信息化看，公卫订单一度超过亿元，但医院在7、8月份又开始上来，近两个月各个省都有卫生医疗相关投入，湖北、山西、云南都是十多个亿的预算拨出来，大部分都是医卫医联体、数据平台这些相关；
物联网这块上半年中报也反映出来，互联网这块3000多万收入已经达到去年全年的量，我们在中山做的几个内容都开始显现出来；
提问
中山模式的后续升级和推广？
创业对于健康城市有了新的安排，中山是建设+运营，这几年我们也做了总结，把健康城市能否复制推广，现在我们洽谈的有三个城市都是500-600万人口的地级市，下半年健康城市的城市级合作会慢慢推出来，在健康中山之上有升级，健康城市2.0，中山类似pp项目，现在创业的健康城市模式里改过来了，目前洽谈的都是市政府牵头，城投、大数据和卫计委局合作，加上创业是四方，运营为主，我们在他们那推出互联网平台，一方面是建设互联网医疗平台与市政府合作；数据赋能是与大数据合作；健康管理产品类与当地卫计委合作，这些后续可以架构到互联网平台上；
在新的健康城市模式里，我们推出了健康社区为基础的健康城市模型，接下来我们的目标是通过社区中心和社区站，进入家庭，然后城投给我们接洽当地银行去做金融服务，这样把医疗机构的医疗中心、社区健康中心、家庭链接起来打通最后一公里，我们和政府开通相应的许可，让医疗商业机构也接入进来，医疗健康大脑、数据平台这些还是要政府来投入；我们自己去做健康管理产品变到我们和政府一起合作去做通道和平台，让大量的第三方开发接入进来，其它健康管理是第三方来完成，我们和大数据局合作是给第三方做数据赋能；下半年会有两三个五、六百万城市会落地；
中山模式的后续升级和推广？
创业对于健康城市有了新的安排，中山是建设+运营，这几年我们也做了总结，把健康城市能否复制推广，现在我们洽谈的有三个城市都是500-600万人口的地级市，下半年健康城市的城市级合作会慢慢推出来，在健康中山之上有升级，健康城市2.0，中山类似pp项目，现在创业的健康城市模式里改过来了，目前洽谈的都是市政府牵头，城投、大数据和卫计委局合作，加上创业是四方，运营为主，我们在他们那推出互联网平台，一方面是建设互联网医疗平台与市政府合作；数据赋能是与大数据合作；健康管理产品类与当地卫计委合作，这些后续可以架构到互联网平台上；
在新的健康城市模式里，我们推出了健康社区为基础的健康城市模型，接下来我们的目标是通过社区中心和社区站，进入家庭，然后城投给我们接洽当地银行去做金融服务，这样把医疗机构的医疗中心、社区健康中心、家庭链接起来打通最后一公里，我们和政府开通相应的许可，让医疗商业机构也接入进来，医疗健康大脑、数据平台这些还是要政府来投入；我们自己去做健康管理产品变到我们和政府一起合作去做通道和平台，让大量的第三方开发接入进来，其它健康管理是第三方来完成，我们和大数据局合作是给第三方做数据赋能；下半年会有两三个五、六百万城市会落地；
物联网医疗的展望
物联网方面上半年金融和医疗一半一半，物联网接下来方向是新建医院，上周在南京的医院管理研究所的一个展会，几乎大部分卫生医疗厂商都开始投入到智能化医院和物联网医院建设，今年以来新基建会带来很多建设，我们跟进的10多家医疗机构都因为新建医院做升级到智慧医院选型，而且都是智慧物联网医院；
物联网方面上半年金融和医疗一半一半，物联网接下来方向是新建医院，上周在南京的医院管理研究所的一个展会，几乎大部分卫生医疗厂商都开始投入到智能化医院和物联网医院建设，今年以来新基建会带来很多建设，我们跟进的10多家医疗机构都因为新建医院做升级到智慧医院选型，而且都是智慧物联网医院；
平安的合作进展？公司和平安一起去拿各地医保订单，有什么策略？
平安我们是七月份才交割完，这两天已经在讨论和平安的合作，9月份我们会有平安和投资者见面的机会；
全国医保招标现在完成了三四个省，我们作为新进入者，还是有些挑战；平安有一些优势省份，在项目方面双方是有协同性的；后面就看整合了后问联合能拿到多少，这个我们是有目标的；
我们成为新医保的国家队成员，因为老医保有一批厂商东软、久远这些，去年医保招标纳入了医疗厂商，因为有考量接下来医保付费这些事与医疗流程、医生质量评价这些都是息息相关的，我们最清楚医院流程、哪些节点去帮助国家控费，医院端的质量在哪些地方需要提升，我们医疗厂商的优势在于对医院端的了解；目前医疗和公卫的单子是打平的。
平安我们是七月份才交割完，这两天已经在讨论和平安的合作，9月份我们会有平安和投资者见面的机会；
全国医保招标现在完成了三四个省，我们作为新进入者，还是有些挑战；平安有一些优势省份，在项目方面双方是有协同性的；后面就看整合了后问联合能拿到多少，这个我们是有目标的；
我们成为新医保的国家队成员，因为老医保有一批厂商东软、久远这些，去年医保招标纳入了医疗厂商，因为有考量接下来医保付费这些事与医疗流程、医生质量评价这些都是息息相关的，我们最清楚医院流程、哪些节点去帮助国家控费，医院端的质量在哪些地方需要提升，我们医疗厂商的优势在于对医院端的了解；目前医疗和公卫的单子是打平的。
医卫投入的方向
医共体建设现在我们看到，浙江省的建设已经进入尾声，政府医共体建设是第一步，第二步是把公立医院的互联互通，浙江尝试把民营医疗也纳入进来，建立医共体后把互联网医疗平台也设在里面，很多城市也在把医保也接入医共体；国家政策看每个省市要完成的；基本上所有经费都来自政府经费，这个和医院没有太大的关系，建立医共体每个地方都要成立医疗机构中心，这个钱和政府的公共卫生经费没有关系，所以分两部分出钱，主要还是来自政府；
医共体建设现在我们看到，浙江省的建设已经进入尾声，政府医共体建设是第一步，第二步是把公立医院的互联互通，浙江尝试把民营医疗也纳入进来，建立医共体后把互联网医疗平台也设在里面，很多城市也在把医保也接入医共体；国家政策看每个省市要完成的；基本上所有经费都来自政府经费，这个和医院没有太大的关系，建立医共体每个地方都要成立医疗机构中心，这个钱和政府的公共卫生经费没有关系，所以分两部分出钱，主要还是来自政府；
电子病历建设今年达到高峰，传统医疗后续增量来自哪里？
传统医院信息化投入包括电子病历评级、互联互通、新医保接入、医院的医保控费流程改革；电子病历现在评级度还是不高，平均分才2.08几，智慧服务得分才零点几，都很低；沿海省市可能达到了3点几；电子病历后续要和医保对接，评级基本要求达到四级，原来我们认为北京、上海、杭州、广州这些基本大的机构已经达到四级要求，现在看很多沿海和关键地区才达到3级，内地可能更差，所以电子病历接下来投入还会加强。
如果按照国家标准，区域医疗电子病历要达到6级以上，现在全国通过6级的凤毛麟角；按照现在医院管理研究所的要求，电子病历4级为基础，一部分互联互通的要求按照6级靠；
传统医院信息化投入包括电子病历评级、互联互通、新医保接入、医院的医保控费流程改革；电子病历现在评级度还是不高，平均分才2.08几，智慧服务得分才零点几，都很低；沿海省市可能达到了3点几；电子病历后续要和医保对接，评级基本要求达到四级，原来我们认为北京、上海、杭州、广州这些基本大的机构已经达到四级要求，现在看很多沿海和关键地区才达到3级，内地可能更差，所以电子病历接下来投入还会加强。
如果按照国家标准，区域医疗电子病历要达到6级以上，现在全国通过6级的凤毛麟角；按照现在医院管理研究所的要求，电子病历4级为基础，一部分互联互通的要求按照6级靠；
互联网医院的 收入拆分
做区域互联互通需要做到四级以上才可以，互联网医院建设目前整个互联网事业群3000多万收入来自四大块：处方流传、商保直赔、客户返佣等；
聚合支付流水分成经常变动，是下降趋势，我们对接的医疗机构数量有增长，我们还有很多业务对接口都有增量，所以我们现在预期返佣收入和去年差不多一千万左右；
做区域互联互通需要做到四级以上才可以，互联网医院建设目前整个互联网事业群3000多万收入来自四大块：处方流传、商保直赔、客户返佣等；
聚合支付流水分成经常变动，是下降趋势，我们对接的医疗机构数量有增长，我们还有很多业务对接口都有增量，所以我们现在预期返佣收入和去年差不多一千万左右；
全年预期展望
合同负债增长很多，原来是预收款；去年员工激励中有对今年的考核目标。
互联网和物联网会拆分成子公司，年底会看到。
合同负债增长很多，原来是预收款；去年员工激励中有对今年的考核目标。
互联网和物联网会拆分成子公司，年底会看到。