嘉宾：华为轮值董事长 郭平
从去年5月16日算起，华为进入美国实体清单已经一年了。我们和客户以及伙伴进行了大量的澄清和沟通，获得了大量客户伙伴的理解。上个月我的同事发布了2019年年报，公司整体实现销售收入8588亿元人民币。为了应对实体清单的影响，我们的研发投入有了巨幅增加，同时我们的存货也大幅增加。给我们的经营和风险管理带来了巨大的压力。好消息是我们还活着。
过去一年的主题词是补洞，根据不完全统计，我们在ICT的业务连续性上，投入了15000人/年，写了6000万行代码，设计了1800个单板，导入了1600个part number。
美国上周修改了直接产品规则，我们的业务不可避免受到影响，但是我们有信心能够尽快找到解决方案。我们不能理解美国政府持续打压华为这一家公司到底能给这个世界带来什么。华为致力于让更多的人受益于数字技术，一起推动世界进步。过去30年，华为把数字技术带出了象牙塔，服务全球30多亿人口。
我们让300多万开发者持续受益，产业协作和商业联盟等方面，我们带动产业链共同繁荣。多年来，华为一直积极参与标准组织活动，为标准的发展做出了自己的贡献。在连接领域，维护全球统一标准，在云与计算领域，我们一直呼吁国际组织有更强的包容性。我们推动开源操作系统，开源数据库等。我们拥有85000个专利，不会将专利武器化，和收取过多费用。
裸眼3D技术如果能够实现，将会给大家带来更多体验的提升，可能会带来数千亿新的产业空间，带来新的发展。我们已经选择了一些方向进行了重点投入。我们与高校紧密合作，希望通过这种模式解决产业关键问题，为产业发展做出增量贡献。我们更加深刻地体会到标准与产业割裂对任何一方都没有好处。
过去20多年，从无线通信2G时代开始，美国主流供应商和运营商分别采取不同标准，原本领先的美国设备商要满足运营商不同的需求，这点导致了他们的衰落，如今美国无线设备商里面没有华为的对手。欧洲统一了标准，从GSM到LTE，欧洲运营商里面在跨区运营遥遥领先，同时欧洲设备商也保持了竞争力。这点给了我们启示。统一的标准对行业发展尤为重要。
单一供应体系的风险，截止去年底，美国实体名单上1000家公司，其中主要是科技类公司。去年我和国家领导人交流的是，我们会建设两套不同的云，只要两个国家不同时使坏就没有问题了。
我们也注意到，全球信任基础正遭到破坏。法国总统在公开采访时候对欧洲本地数据处理表示担忧。美国持续打击其他国家科技领先公司，长期也会使得其他国家公司采用美国技术的信心，到头来，我相信也会损害美国的利益。
我们仍然会坚持全球化，过去7年，华为采购金额年复合增长率20%+。我们去年对美国采购了187亿美金，如果美国政府允许，我们仍然会采购美国的产品，当然我们也会关怀和培育其他供应商。
当今世界已经形成了一体化协作的体系，这个体系不会逆转也不可能逆转。华为呼吁产业界共同努力，加大知识产权保护，确保全球分工协作的供应链。
未来30年，人类会进入万物智联的新世界，ICT是基石。人工智能、5G等新技术融合到人类生活方方面面，助力全面提升大家的体验，驱动产业化转型。到2025年数字经济的规模将达到23万亿美金，华为对ICT产业的未来依然充满信心。面向未来，华为依旧对连接、计算、终端持续投入，并通过供应链、标准和人才持续合作，和标准组织共同推进产业进步。
【Q&A】（郭平，汪涛-常务董事、产品投资评审委员会主任，汪严旻-消费者BG全球生态发展副总裁）
Q：(CCTV记者)过去一年华为如何保持发展的，未来的挑战？
过去一年是很艰难和挑战的一年。去年5月16号我们上到美国实体清单的时候，是一片手忙脚乱。我们花了很多时间和客户、合作伙伴以及员工进行沟通，澄清和理解。在技术受到极大限制的情况下，我们加大了研发投入，增加了30%的研发投入，其中很大一部分是研发补洞。包括重新设计超过6000万行代码，开发了1000多块单板以及新的供应物料进行选择，我们付出了很多的时间和代价。幸运的是，我们获得了绝大部分客户、合作伙伴和华为员工的信任和认可。因此面对长期的不确定规则的制裁，我相信我们能够找到办法。
Q：（经济学人）如果技术被分为美国和不依赖美国科技的两个半球，华为要做出什么样的改变来获得足够的增长？
在连接领域，我们有过经验教训，追求统一的标准是大家的共识。我们以前都有过这样的体验，去不同的国家、不同洲际旅行的时候需要换手机。统一到5G的新制式，这个趋势仍然在，而且国际标准组织也在起到很重要的作用。2G时代，多制式的美国运营商使得美国电信设备制造商在竞争中不再有领先的地位，欧洲通过推广GSM并且把这个制式全球化，欧洲的运营商和设备商是获得了很大利益的。过去的经验表明，制造商、运营商、我们最终的消费者都能够在统一标准的实现里获得利益。不管未来遭受到什么挫折，但是这是大家都认同的趋势，相信国际组织会继续推进统一标准，华为会秉承开放公平无歧视的原则，推动统一标准的实现。
Q：（罗兰贝格）华为在欧洲系统和生态方面，尤其是HMS等生态？
华为长期耕耘欧洲市场，和客户共同解决问题，帮助欧洲运营商和政企客户开发开放的可信的基础设施。同时我们和合作伙伴一起共同致力于技术发展，在ICT领域，我们在5G，AI，计算，光通信等领域持续创新，帮助政企客户和运营商共建基础设施等。
我们自5.16后无法再使用Google GMS，过去一年中加大了HMS生态的投入。截止到上个季度，在我们的HMS生态上有140万开发者，同比去年初增长了50%。我们在地图领域和欧洲的Tom Tom和Here，在搜索领域以及新闻领域都和欧洲公司展开了合作。我们要满足本地化需求，也要优先推荐本地化的应用和服务。未来我们会持续提供开发者服务平台，尽快地让欧洲本地开发者平台接入进来。
Q：（法新社）美国对于华为全球业务打压不会短期结束，如何看待全球面临新冠疫情，美国持续打压？
华为经历了中国疫情，也在为全球客户面对新冠疫情做出努力。从新冠疫情的应对来看，ICT基础设施能起到非常重要的作用。武汉住宅面积是非常拥挤的，要让大家在家里待满80多天是很难的，我们总结了9条经验。在中国和政府以及有关行业伙伴合作的方案，使得消费者在生活和工作上面都发挥了积极的作用。同时我们在欧洲、亚洲、非洲有华为网络的地方我们也在积极地合作。中国封锁以后，我们要求内容提供商免费三个月提供内容。英国在lockdown第二天网络就瘫痪了。ICT对抗疫、远程医疗、远程办公等都起到了非常积极的作用。华为是ICT领域的积极贡献者，美国政府持续打压华为是没有理由的。我最近也在阅读美国高管的演讲和讲话，可以总结出一点，美国认为技术领先是美国霸权的基础。任何国家或公司拥有先进技术都会对他们霸权有威胁，很不幸华为在ICT，这个快速发展的领域保持领先。贵国总统也发表了演讲，希望欧洲加快ICT建设。
Q：（通信世界）分析师大会嘉宾演讲排序里面，华为云排的比较靠前，华为也对云业务提升到了BG级别的层面。华为对制裁背景下，对华为云的期望怎么样？
我们都知道，未来十年是数字化转型的黄金十年。为了使能数字化转型，华为云扮演极其关键的角色，华为云赋能应用，使能数据，致力于提供数据黑土地。华为将在三个方面打造差异化的华为云解决方案。首先我们将把我们的ICT技术和云结合，构成端到端的解决方案。第二，我们将自身的数字化经验分享给我们的华为云解决方案，更好地服务政企客户。第三，华为将坚持共创、共赢，打造开放云，华为和超过一万家云合作伙伴和我们一起打造云解决方案。同时华为积极地为开源社区做贡献。
Q：（彭博社）去年一年华为一直在受到美国政府的打压，今年华为的营收情况是怎么预期？高端手机芯片可能会有问题，未来华为整个手机出货量是否会调整？
去年华为进入实体清单以后，我们并没有实现业务情况，大概和BP相比差了120亿美金。去年每个季度的增长也在不断下滑，特别是华为获取每个合同和以往相比有更多地困难。执行新的产品规则，对具体我们后续业务发展的影响还需要评估。华为作为终端公司，可以做到集成电路设计，超出这之外的能力我们并不具备，因此我们在寻找如何能够存活。求生存是华为的主题词。