互联网医疗的两大模块：
1.政府合作
帮助提供医联体，医共体。打通患者信息，打通区域（医共体主体），构建医疗大数据。
三统一：机构设置统一，人员招聘使用统一，资源配置统一，三统筹：财务管理统筹，医保支付统筹，信息共享统筹；三强化分区诊疗强化，家庭医生签约强化，公共卫生强化
全民健康：家庭签约，互联网诊疗
2.医院合作
疫情之后，医院合作是互联网诊疗公司的重头戏。
从项目角度主要包含以下方面：
电子健康档案（政策文件，医保服务，医药配送，病人机构管理）
健康宣调（医疗推广宣传窗口、医院自媒体宣调、电子手册宣传，是服务患者的手段）
人口老龄化与慢病管理（慢病管理在发展的初始阶段，专业化程度低。慢病管理系统庞大，互联网医疗企业与医院配合实现。）
家庭医生签约及管理服务（中国的医护比例低于国际水平，家庭医生签约是刚需。家庭签约需要政府层面实施-政策型一刀切，医疗档案电子化以提高医生工作效率。）
电子健康卡（搭载多项功能，政府对接服务，涵盖面广泛）
预约诊疗（挂号服务、健康预约平台服务，互联网医院对接服务、在线问诊、处方审核配送，智能回访）
区域协同（区域双向转诊平台、区域医学教育平台等）医疗大数据平台（上海试点）
Q&A
1. 互联网医疗帮公立医院互联网平台， 是通过自建还是分包？
不同医院有不同供应商，只要提供接口和对接流程，95%由微医自己做。服务器可以按照院方医院调整，配套的服务也由微医提供。大型互联网医疗公司有能力完成高科技技术支持（例如AI智能）。当然，有的小公司有可能会分包业务。医院的互联网化：阿里健康会对外投资互联网医院项目来覆盖更宽广的互联网医疗服务，阿里更多是在与政府合作是做医疗监管平台。
2. 公立医院互联网平台医药业务
我们是平台方。上游可以找公众药企或流通企业合作，下游可以与院方和药店合作，接入微医平台，配送有第三方平台。微医的定位是一个平台方。患者可以选择医院取药/合作药店取药/送药到家。医保范围内药品，医保份额在供药方。
3. 互联网医疗公司的定位
中国在变革的时代，企业的结构和方向千差万别，所以竞争领域并不完全重合。定位与地区、企业文化息息相关。
4. 线上医保的实施前景。统筹账户吃紧是否会构成政府顾虑？
一，安全性问题：是否存在骗保。这是线上医保开展瓶颈；二，统筹吃紧会影响线上医保展开，因为线上医疗提供了很高的购药便利度，国家层面持保守态度。未来的方向：长期一定会全面放开，慢病会先放开。
5. 电子处方国内的普及状况怎样？处方流转未来理想的方式？
现在医疗信息没有实现完全链接，当电子医保卡完全普及之后才能定论。
处方流转以医院形式和网络问诊形式为主。