出席：董秘、证代
一、公司简要介绍：
19年受到宇航有些型号立项的推迟，导致相应的确认收入和利润有所减少。
宇航业务：
整机、去年代表性的捕风一号，首次海上发射。引力波探测的卫星，为后端深空探测。
部件分系统，导航接收机是公司的核心产品，也是在宇航配套主导地位产品。19年交换机、短报文接收机用在深空探测，是新的产品，实现了宇航的应用。
卫星应用板块，分为通导遥。导航这块是实现了适航认证体系的规范，可以布局民航的加改装任务，国家民航总局的要求，按计划加改装首批订单拿到，后期以此作为突破点有一个更多的突破；遥感，公司是大地面系统接受、数据处理主要的参与者，19年完成了21台套的风云四号卫星的遥测地面设备。
综合应用，围绕应急救灾，与应急管理部发布了部分规范，做这块的服务业务。无人机这块在电力巡查、应急测绘保障做了一些工作，还有数据方面的应用体现在智慧业务方， 现在开始起头，公司自己有符合国家的自研的保密要求的虚拟操作系统，基于数据情报软件的产品在某些特定用户有了应用。
20年是一个特殊年份，20年十三五收官，21年是十四五的规划之年，公司20年划为“科改示范企业”试点。20年的工作：年初集团的质量压力不小，保成功是基础，客户本身来讲由于军改等变化流程也在变化，优化。尽量避免公司因为进度问题影响到利润，要适应这种变化，对于有竞争的项目要加大力度。加大创新研发投入。
二、问答环节：
1、新的收入准则对公司收入确认的影响？
新的收入准则加严了原来完工百分比的方法，要有合同的支撑。大的宇航系统产品，军方客户研究也快，很快合同文本格式就做了相应修改。人为调整的余度小了，整个周期就按照合同约定的阶段执行。对于公司收入影响是很小的，有个别的合同有些影响，把原来已经确认的收入和利润在权益表里收回了，后面根据进度确认。
2、低轨卫星星座建设，成本的优势如何体现？预计能拿到多少市场份额？
从目前竞争的角度来看，每个参与者的报价体系都有自己的特点。为了要进入阵容，有些报低价，真正的成本控制跟报价会有出入的。真正的成本构成中，总体设计、原材料、部件和人员队伍，后端的试验验证设施的折旧等，传统体制单位队伍较为庞大，就有庞大的试验体系，对原来的体制内企业包袱重一点。
市场份额：卫星研制公司大股东的事业部都排在第一，国家项目也会考虑市场化，份额还没有到最终阶段，主导位置还是传统体系的卫星总体单位。
3、科改示范企业的着力点或者抓手体现在那些方面？
公司治理、选人用人、创新动能、加强岗位建设。重点是聚焦在授权体系，市场化选人用人方面，公司原来还有很多是事业单位体制，两个问题核心人员转身份的问题，240-250人有事业编制身份，所有经营层要进行任期至契约化体制，量化考核，能上能下。激励约束这块，会加任期考核绩效，另外要求上市公司股权激励要用起来。
4、公司空间电源公司与中电科的ST电能的关系？
电能主要做储能电池，他的产品加上控制器再加上空间电源公司的电池片构成一个空间电源系统。
5、与马斯克相比，公司在小卫星技术和成本的优势？
跟国外还是有些差别的，公司跟国外的还是不太一致，用途上也不太一样，国内做强星上系统，地面系统会相对弱化，不全球布局太多地面站。星座也是想在商业上也做到成功。
6、存货应收款的变化对公司主要体现了什么？
公司的客户相对集中，公司的应收一般都是装备用户，公司挂帐但是不会坏账。公司对3年以上的应收款也成立了清欠组，一多半应收款都是低风险的。存货这块也是，宇航业务这块没确认的时候就是在存货帐上。
7、过往的卫星市占率80%。公司要在技术上领先一代或者半代，聚焦在技术难度大的高的上保持优势。
8、公司19年发射了11颗卫星，相比18年数量上减少？
公司发射卫星的数量跟收入利润的确认没有强相关。20年有些项目的立项是加速的，也有项目推迟的，推迟的更多的是民用航天的。
9、北斗导航方面的业务情况？
卫星发射，星上产品导航接收机、以太网交换机（通信卫星用的多）、深空探测用的产品。导航接收机应用在北斗星上，还有其他星上。北斗导航芯片，宇航级的算是定型了，装备级的也开发差不多，宇航级用的和武器级的已经流片，装备用的导航，民用
监视设备加改装有几千台套，初期参与，外采芯片为主。
10、一季报的情况下滑较多？预计中报的恢复？
科研生产全面恢复，有将近一个月没有复工，还有公司的业务是交给湖北一家单位的，收到的影响比较大。装备需求的已经都正常了，民用航天需求的不是那么理想。半年报，有一个更好的恢复。